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又是短平快的“救火”項(xiàng)目,又是5天剪輯一個(gè)專題片,當(dāng)然,又是在客戶的掌聲中一次通過(guò)?偨Y(jié)如下:
一、不要抱怨素材少素材差,而要欣喜發(fā)揮的空間。
既然是剪輯,素材少素材差是必然而且正常的,如果所有素材都如你所愿,那么全天下搞拍攝的同行喝西北風(fēng)去?資深品牌營(yíng)銷專家陳軒認(rèn)為:考慮到時(shí)間和成本,企業(yè)依據(jù)以往的素材而剪輯專題片,不失機(jī)動(dòng)靈活經(jīng)濟(jì)有效。其中的關(guān)鍵在于:能否從企業(yè)和受眾的視界出發(fā)而對(duì)專題片進(jìn)行“逆向設(shè)計(jì)”?如何對(duì)既有素材進(jìn)行全面解析而重新編排和創(chuàng)意?專題片剪輯實(shí)質(zhì)上是“戴著腳鐐的舞蹈”,我們的目標(biāo)是將沉重的鐐銬變成伴奏的鼓
點(diǎn)。 二、不要拘泥于風(fēng)格結(jié)構(gòu),而要提煉并鎖定主題信息。
一支有力量的專題片只能傳遞一個(gè)主題信息:招商片傳遞“發(fā)財(cái)機(jī)不可失”、企業(yè)片傳遞“天時(shí)地利人和”、產(chǎn)品片傳遞“獨(dú)一無(wú)二”、公益片傳遞“舍我其誰(shuí)?”因此,能否提煉并鎖定專題片的主題信息是剪輯成敗的關(guān)鍵。專題片永遠(yuǎn)是內(nèi)容決定形式,主題信息決定風(fēng)格結(jié)構(gòu)。在此次任務(wù)中,我們首先提煉出“學(xué)生因理想而奮進(jìn)、企業(yè)因公益而偉大”的主題信息,并緊扣其進(jìn)行創(chuàng)作,由此信息而決定了專題片必然是激昂上進(jìn)的風(fēng)格調(diào)性,而結(jié)構(gòu)則以培訓(xùn)前培訓(xùn)中培訓(xùn)后為主結(jié)構(gòu),中間嵌套以時(shí)間為序列的企業(yè)發(fā)展歷程和以重要性進(jìn)行排序的企業(yè)榮譽(yù)兩個(gè)子結(jié)構(gòu)!
三、不要堆積無(wú)關(guān)意象,而要虛實(shí)結(jié)合、純粹飽滿。
在內(nèi)部審核初稿時(shí),筆者發(fā)現(xiàn)專題片中充斥了大多無(wú)關(guān)元素:如大金龍、鮮花、老鷹等,搞得整部片子花里胡哨,不僅打亂了原先設(shè)定的靈動(dòng)流暢的剪輯節(jié)奏,更沖淡了片子的核心主題。古人云:一陰一陽(yáng)謂之道也,虛實(shí)結(jié)合、計(jì)白當(dāng)黑,于無(wú)聲處皆成妙境,才是專題片剪輯的真正的功底。最終,我們果斷刪除了剪輯師費(fèi)心制作的“大金龍”的3D特效,刪光了花朵動(dòng)畫(huà)和領(lǐng)導(dǎo)的照片,而以展翅雄鷹作為串聯(lián)結(jié)構(gòu)的“暗線”,從而使整部片子達(dá)到“于流行中見(jiàn)純粹、與純粹中見(jiàn)流行”的企業(yè)形象純粹飽滿的效果!
四、不要蘿卜茄子齊上陣,而要善始慎終、寧缺勿濫。
這個(gè)片子共有3個(gè)負(fù)責(zé)人。剪輯師承擔(dān)素材搜集、整理、刪選、排序和串聯(lián)等核心工作。導(dǎo)演負(fù)責(zé)主題信息的提煉和對(duì)整體風(fēng)格的把控;再加半個(gè)平面設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)處理圖片即可。筆者參與過(guò)最夸張的一次是9個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)片子的剪輯,最后那片子簡(jiǎn)直奇爛無(wú)比,誰(shuí)看了誰(shuí)想殺人!可見(jiàn)人海戰(zhàn)術(shù)不頂用,胡亂指揮終倒霉。你想想,如果專門(mén)派兩個(gè)人去挑選素材,那么剪輯師肯定會(huì)瘋掉,為什么?不對(duì)路嘛,炒菜的人才會(huì)選菜。如果讓導(dǎo)演盯著剪輯師的一舉一動(dòng),導(dǎo)演會(huì)瘋掉,導(dǎo)演不懂技術(shù)嘛!一句話:尊重大家的空間、尊重大家的時(shí)間、事情本來(lái)很簡(jiǎn)單,要的是精兵強(qiáng)將、要的是多多理解,不要狗熊掐架亂成一團(tuán)。
五、不要光講技術(shù),而要思考策略。
決定好電影的因素只有兩個(gè):好劇本+好導(dǎo)演,而肯定不是好攝像機(jī)。在技術(shù)同質(zhì)化且軟件傻瓜化的今天,策劃和創(chuàng)意才是服務(wù)客戶征服市場(chǎng)的終極武器。從這一點(diǎn)出發(fā),企業(yè)家要有市場(chǎng)導(dǎo)向和受眾導(dǎo)向的意識(shí),而剪輯師也要與時(shí)俱進(jìn)、跑贏軟件,多一些營(yíng)銷素養(yǎng)。
陳軒先生,資深品牌營(yíng)銷專家、知名營(yíng)銷策劃公司/執(zhí)行董事、多家權(quán)威營(yíng)銷媒體/特約專家、專注于品牌定位/精準(zhǔn)傳播/銷售促進(jìn)等領(lǐng)域。曾服務(wù)過(guò)(部分):云南白藥集團(tuán)/美國(guó)上市公司永業(yè)集團(tuán)/山東泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/百泰集團(tuán)/重慶茶業(yè)集團(tuán)/同仁堂集團(tuán)/北京新青年餐廳集團(tuán)等近百家著名企業(yè)和品牌。陳軒先生撰寫(xiě)的《營(yíng)銷策劃人的三宗罪》、《二十一世紀(jì)最貴的不是人才》、《還誰(shuí)能保住豐田的命根子》等文章在行業(yè)內(nèi)外廣受關(guān)注。電話:13810535752;EMAIL:chenxuanbm@gmail.com:QQ:297241736;博客:http://blog.sina.com.cn/vincentchenxuan